Diagnostic Organisationnel “Get Heard”
Développement de la Cartographie des Partenaires Stratégiques
Vision Stratégique
Le projet “Get Heard” se situe à une phase charnière. Il s’agit de passer d’une initiative portée par des financements à court terme à une plateforme durable et institutionnalisée. La cartographie devient un levier stratégique pour l’expansion régionale et l’intégration de nouvelles thématiques comme “Genre & Climat”.
Analyse SWOT
Forces (Strengths)
- Reconnaissance internationale (Forum de Paris, Strasbourg).
- Innovation méthodologique (Podcasts, Digital).
- Agilité et résilience.
Faiblesses (Weaknesses)
- Fragilité financière (Funding cyclique).
- Dépendance au bénévolat.
- Besoin d’expertise technique (App, VR).
Opportunités (Opportunities)
- Élections comme levier de plaidoyer.
- Axe “Genre & Justice Climatique”.
- Partenariats avec le Secteur Privé (RSE).
Menaces (Threats)
- Précarité économique des cibles.
- Concurrence associative.
- Risques bureaucratiques.
Matrice des Parties Prenantes
Visualisation interactive de la position des acteurs selon le Pouvoir (Axe Y) et l’Intérêt (Axe X).
Cible Stratégique : Secteur Privé (À Activer)
Objectif : Combler le vide technologique via la RSE.
| Cible | Intérêt | Stratégie |
|---|---|---|
| Opérateurs Télécoms (Orange, Inwi) | Inclusion Numérique & RSE | Approche “Win-Win” (Sponsoring App) |
| Entreprises Tech | Tech for Good | Mécénat de Compétences (Dév VR) |
Stratégie & Feuille de Route
Priorités
1. Diversification (Tech/Privé)
2. Positionnement de Niche (Climat)
3. Institutionnalisation
Dynamique
Conseil Communal : Keep Satisfied ➝ Manage Closely
Médias : Levier de basculement politique
Feuille de Route Opérationnelle
| Action Clé | Cible | Délai | Indicateur |
|---|---|---|---|
| Plaidoyer Médiatique Actif | Médias Locaux | Mensuel | > 3 articles/mois |
| Renforcement Institutionnel | Élus Locaux | Trimestriel | Convention signée |
| Valorisation Contenus | Participants | Continu | +15% engagement social |
Tableau de Suivi des Partenaires
Outil opérationnel pour la gestion des relations (CRM simplifié).
| Organisation | Type | Contact | Opportunité / Financement | Date Limite | Statut |
|---|---|---|---|---|---|
| Ambassade de France | Bailleur | gouvernance@ifmaroc.com | 150k – 250k DH (Jeunesse) | Juin-Juillet | Prioritaire |
| Expertise France | Partenaire Tech | anna.roynel@expertisefrance.fr | Variable (Gouvernance/Climat) | Selon Appel | Veille |
| European Endowment for Democracy (EED) | Bailleur | secretariat@democracyendowment.eu | ~70k EUR (Flexible) | En continu | Opportunité |
| Euro-Med Foundation (EMHRF) | Bailleur | grants@emhrf.org | 5k – 25k EUR (Droits Humains) | En continu | Urgence |
| Ambassade du Canada (FCIL) | Bailleur | rabat@international.gc.ca | 10k – 50k CAD (Genre) | Sept-Nov | Cible |
| Doria Feminist Fund | Bailleur | info@doriafeministfund.org | Féminisme / MENA | Variable | Niche |
| Urgent Action Fund Africa | Bailleur | info@uaf-africa.org | Action Rapide (8k USD) | En continu | Sécurité |
| Australian Embassy (DAP) | Bailleur | grants.rabat@dfat.gov.au | Développement Communautaire | Annuel | Monitor |
| Union Européenne | Bailleur Majeur | Via EuropeAid | Grands montants (Complexe) | Appels Spécifiques | Stratégique |
| Ministère de la Solidarité | Public | contact@social.gov.ma | Subventions Annuelles | Annuel | Institutionnel |
| Tanmia.ma | Plateforme | info@tanmia.ma | Source d’information | N/A | Outil |
Vers un Écosystème d’Impact Durable
“Que la voix des femmes et des jeunes de Tiflet ne soit pas seulement un témoignage passager, mais devienne une force motrice incontournable pour la décision politique et le changement social.”